工程学进步：Molex 莫仕创新协作

根据贝恩公司报告，在数字化设计浪潮与产品开发日益复杂的双重推动下，到 2026 年，全球工程研发投入的复合年增长率 (CAGR) 将达 10%。在这种环境中，在竞争中保持优势的关键在于企业快速认清不确定性并采取行动。

那么，科技制造商如何实现规模化敏捷响应？ Molex 莫仕的答案是将洞察共享深植于日常工作方式中。它不仅仅是一种思维模式，更是一种运营模式和内置的知识共享体系，确保在关键时刻精准连接人才与工具。
 
Molex 莫仕方法通过横向打通各业务单元与时区的专业知识和资源，加速设计决策，基于具体情境实现问题的灵活解决。当恰当的人选围绕共同目标形成合力，并能获取必要的专业知识时，工程技术的进步就会成为标准化运营流程。

Molex 莫仕创新领袖峰会始于 2024 年，首站试点活动于美国密歇根州举行，旨在为全球团队提供一个跨部门交流学习、协作共创的平台。因反响非常热烈，2025 年峰会将在位于印度班加罗尔的 Molex 莫仕全球技术中心 (GTC) 举行。该活动不仅提炼了技术洞见，还筛选出了具有潜在价值的活跃项目。来自 Molex 莫仕全球消费电子、医疗、汽车、数据通信、工业及航空航天与国防事业部的参与者齐聚一堂，在充满活力的互动环境中交换创意、探索合作机遇。

峰会打破传统会议模式，以为期一周的工作会议形式展开。各团队通过分组讨论和同行主导的研讨会，分享突破性项目与技术。其中许多会议通过发现机遇或整合现有工具和资源，使原本无交集的团队碰撞出了新思路，并将共性原则应用于实际挑战中。面对面协作所展现出的热情与公认的价值有目共睹，目前已在探讨在未来活动中再次延续这一形式。

尽管此次活动的短期与长期价值难以精确量化，但以下案例足以证明：ILS 现场及后续建立的合作关系，已转化为 Molex 莫仕的多项可评估成果。每个案例均展现了 Molex 莫仕领导者如何运用跨领域洞见，为客户创造切实价值。

交通创新解决方案业务部门的两名工程师开发了一套行业领先的预测性测量与分析技术。在 ILS 峰会现场的技术展示环节，他们以该方案为例，生动诠释了客户反馈如何推动产品加速上市。与此同时，铜解决方案团队的一名工程师正在为其数据中心客户寻找相关解决方案，经引荐与汽车部门的同事建立了联系。“该方案完全契合铜业务需求。”他说道。如今，这个测量与分析工具的应用已超越最初设计范畴，而这一切都得益于 ILS 峰会推动的主动创新协作。

医疗部门的工程设计团队遭遇了紧迫客户需求，需要智能吸入器模块，但缺乏内部电子与固件开发能力，难以及时提供可行方案，项目濒临延期。但他们并未选择外包，而是从分属其他支持业务部门的两个全球创新团队抽调了传感器与工程专家。这一协作取得了多维度成效：产品开发周期从预估的 15 到 18 个月缩短至 6 个月。最终设计方案不仅将成本减半，还大幅延长电池寿命，完全满足客户的严苛技术指标。更重要的是，跨团队的工程专业知识共享既帮助同事攻克了难关，又使各团队在解决高价值客户需求的过程中实现了专业能力的跃升。该项目展示了印度全球技术中心 (GTC) 正在实施的运营框架，这里也是 2025 年峰会的举办地。这次活动重点阐述了这个例子，用于说明跨部门合作创造共赢价值的力量。

将协作机制融入公司结构与工作流程，效率提升便水到渠成。Molex 莫仕员工通过跨网络协作加速问题解决，他们得到充分赋能，可以超越项目归属的局限而专注于客户价值。这种机制同时提升资源可见性：各业务部门工程师能快速识别所需的专业知识，实现知识无障碍流动。

每个联系点的背后，都是一个随时可调用的集体智慧合作网络。由此带来的成果实实在在：以客户价值为核心，更快地推出产品和交付卓越的解决方案。而且，由于这一模式具备可扩展性，协作已然成为可复制的创新之道。

Molex 莫仕将继续投入建设支持进步持续扩展的协作环境。如需详细了解 Molex 莫仕如何将共同努力转化为推动客户发展的成果，请访问 Molex 莫仕创新中心。