如何像务实的创新者一样思考

对于想要打破现状的企业家来说，快速灵活的创新可能是不二法门，但寻找最独特、最具创造性的想法往往过于昂贵、复杂且耗时。重要的是要认识到创新有无数不同的形式和规模，这一点的重要性前所未有。 

创新可能以颠覆业界的技术形式出现，也可以只是一种更好的做事方式。同样，使用更经济的材料重新设计产品或改变管理业务流程的方式，如果能为您的组织和客户创造更大的价值，那么这也可以是创新。  

今秋早些时候，我在由芝加哥创新基金会（一个致力于促进各个领域创新的区域性组织）举办的务实创新者日活动，与一群志同道合的思想家一起交流。作为长期支持者，Molex 莫仕很荣幸能够参加这一年举办的活动，包括伊利诺伊州学生发明大会、年度芝加哥创新奖，以及在西北大学凯洛格管理学院举行的务实创新者日。 

在此次为期一天的活动中，五名 Molex 莫仕员工被选中与凯洛格学院高级教员以及今年芝加哥创新奖前 100 名决赛选手进行交流。与我一起参加务实创新者讨论小组的还有来自不同行业的高管，他们分享了成功的创新者的主要特质，以及对于如何激发创新文化的看法。 

对于任何渴望成为务实创新者的人来说，首要的特质就是能够激励他人迅速而果断地采取行动。小步前进而非大跨步飞跃的做法似乎有悖常理，特别是，工程师经过培训，能够深入研究问题，并设计出全面、精确的解决方案。 

然而，在当今的快节奏世界中，考虑创新理念和现实目标之间的平衡非常重要。拥抱可能的艺术需要尝试和持续学习，并结合可行的目标来达到目标性能和客户期望。 

我们可以从不断的尝试和产品迭代中汲取宝贵的经验教训，特别是当你注重实现成果而不是完成任务的时候。这需要不同的思维模式，并改变传统的产品开发流程。与其追求完美执行各个阶段，不如在创造性和实用主义之间取得平衡，以确保最终产品能够产生预期的效果并具有商业可行性和盈利能力。

平衡创造力和实用性也需要肌肉记忆，这就是为什么从多个角度看待问题来塑造协作环境至关重要。因此，Molex 莫仕于 2024 年 5 月举办了首届创新领导力峰会，让我们各个业务部门的最强大脑齐聚一堂，进行为期三天的技术讲座、领导力研讨会，并进行交流和团队建设。

作为一个拥有 42,000 名员工（包括 5,000 名工程师）的全球性企业、此次活动将知识共享提升到了新的水平、有助于推动交通、数据通信、工业、医疗和消费类行业等主要市场的创新。此次峰会也激发了我们工程界更加自由、更加频繁地交流的热情。因此，我们正在寻找高效的新方法来集结全球团队，为客户开发创新和实用的连接解决方​​案。  

Molex 莫仕成立于 1938 年，创始人是 Frederick Krehbiel，他当时开发了一种工业塑料副产品，用于制造花盆和儿童玩具。显然，从早期的可塑热塑性塑料制造商，到目前的创新型连接解决方​​案领先供应商，我们经历了一系列的转型。在此过程中，公司领导人员通过认真研究可控因素以及无法控制的意外事件，为 Molex 莫仕的发展规划了一条道路。 

Molex 莫仕的核心战略仍然是转型和重塑的能力，这就是为什么我们持续专注于推动可盈利行动，为员工和客户提供互惠互利的价值创造。如今，这种理念仍然适用，并由 Koch 基于原则的管理框架进一步强化，通过为他人创造卓越价值来促进长期成功。为此，员工必须了解公司正在努力实现的目标，同时获得赋能以有原则的方式来实现这些目标。

惯常的头脑风暴会议能产生大量具有不同潜力和可能性的想法。收集见解的能力很关键，特别是弄清楚如何完善尚不成熟但有意思的想法。在讨论和评估你的各种想法的过程中，你学到的东西将表现出你的团队如何合作、实验和为客户解决问题。 

成功的公司将客户置于中心地位，定期征求意见并仔细听取反馈。提供哪种产品或服务并不重要，最重要的是你如何在回答核心问题时突显自家产品的与众不同，例如“我们能解决什么问题？” 以及“别人为什么要关心这个？” 您还必须预先判断如何通过协调计划和产品路线图来最好地服务于客户的长期需求。

务实创新者可以通过避免偏离总体愿景，同时尽可能减少妨碍实现互惠互利的干扰，确保万众一心携手同行，同时能务实地评估自己的优势和劣势，从而建立一支人才济济的团队，做到优势互补，且能填补经验和专业知识方面的关键空白。

任何创新的历程开始都是困难的，这就是为什么当被问及务实创新者应该采取的步骤时，我分享了我的“影响与努力”矩阵。这个简单的工具可以轻松识别和划分最具创意举措的优先顺序，需要做的工作最少但能为组织带来最大利益。与此相对，该矩阵还能精确确定需要付出最多努力但总体影响甚微的想法。尽管确定是利润丰厚还是金钱陷阱非常容易，但大多数新颖且真正具有创新性的想法实际介于两者之间。

因此，就必须进行公开对话来讨论需要采取哪些措施来减少所做的工作，或提升任何要做的工作的影响。这在重大项目中尤为重要，比如数字化转型。一方面，利用最新的数字工具（包括生成式 AI、数字孪生、预测工程和模拟）实现运营现代化的机会具有深远意义，另一方面，必须考虑人们将如何与新技术互动，同时确保更好的员工和客户体验。一种方法是将颠覆业界的宏大构想分解为更小的、更现实的可交付成果，让人们可以轻松接受和消化，提高接受度并推动采纳。毕竟，创新如果能与实用性两相结合，就能创造伟大成就。