エンジニアリングの進歩：モレックスにおけるイノベーションコラボレーション

Bain & Companyのレポートによると、エンジニアリングと研究開発への世界的な投資は、デジタル設計の台頭と製品開発の複雑さの高まりによって、2026年まで10%の複合年間成長率（CAGR）で成長すると予想されています。この環境では、不確実性と行動の距離を縮めることができる組織に競争上の優位性をもたらします。

では、技術メーカーが大規模に迅速に動くには、何の必要があるのでしょうか？ モレックスでは、人々の働き方にインサイトの共有が組み込まれています。単なる考え方ではなく、適切な人々を適切なタイミングで適切なツールに結び付けるように設計された運用モデルであり、知識共有の暗黙な原則です。
 
モレックスのアプローチにより、コラボレーターは、ビジネスユニットとタイムゾーン全体で専門知識とリソースに横方向にアクセスできます。これにより、設計における意思決定が迅速になり、柔軟で状況主導型の問題解決が可能になります。適切な人材が共通の目標に合致し、必要な専門知識にアクセスできる場合、エンジニアリングの進歩は標準運営手順になります。

Molex Innovation Leadership Summitは、2024年に米国ミシガン州のパイロットイベントとして開始され、グローバルチームにお互いに話を聞き、そこから学び、部門全体で貢献するためのフォーラムを提供しています。この回答は、インドのバンガロールにあるMolex Global Technology Center（GTC）への2025年のサミットを刺激するのに十分に強力です。このイベントは技術的なインサイトを浮き彫りにし、未開拓の可能性を持つアクティブなプロジェクトを特定しました。モレックスの世界中の消費者、医療、オートモーティブ、データコム、産業、航空宇宙、防衛の各グループからの参加者は、高エネルギーでインタラクティブな環境で集まり、アイデアを交換し、共通の機会を模索しました。

従来の会議とは異なり、1週間のサミットは一連のワーキングセッションとして構成されました。ブレイクアウトセッションや同僚主導のワークショップでチームが並んで集まり、画期的なプロジェクトやテクノロジーを共有しました。これらのセッションの多くは、機会を見つけたり、すでに利用されているツールや資産を調整したりして、共通の原則を実際の課題に適用することで、以前はつながっていなかったグループのアイデアを生み出しました。対面でのコラボレーションの熱意と認識された価値は明確であり、このフォーマットを将来のイベントに再び拡張することに関する会話はすでに進行中です。

このイベントの短期的および長期的な価値は事実上定義できませんが、以下は、オンサイトとILSで行われた接続の両方を通じてパートナーシップがどのように表面化し、モレックス全体で測定可能な結果に進化したかを示すほんの一例です。各シナリオでは、モレックスのリーダーが、真の顧客対応価値を提供するために、多学科にわたるインサイトをどのように適用したかを強調しています。

トランスポーテーション イノベーティブ ソリューション事業部門の二人のエンジニアが、予測測定と分析のためのクラス最高の技術を開発しました。彼らは、ILSイベントでの現場の技術展示の中で、顧客のフィードバックがどのように市場投入までの時間を短縮できるかを示す強力な例として、この点を強調しました。結果的に、Copper Solutionsグループのエンジニアの同僚が、自分の事業部門のデータセンターの顧客に対応するソリューションを求めており、オートモーティブ業界の同僚に紹介されました。「これはまさにCopperが必要なものです - それは完璧です」と彼は言いました。今日、測定および分析ツールは、ILSで促進された積極的なイノベーションコラボレーションのおかげで、当初の意図外で活用されています。

医療分野をサポートするエンジニアリング設計チームは、スマート吸入器モジュールに対する緊急の顧客ニーズに直面しましたが、タイムリーで実用的なソリューションを開発するための内部電子機器とファームウェア機能が欠けています。遅れの可能性はかなり高いです。アウトソーシングの代わりに、他のサポート事業部門と連携した2つのグローバルイノベーションチームから、センサーおよびエンジニアリング分野の専門家を集中しました。結果はいくつかのレベルで満たされているものでした。製品開発期間は、推定15か月から18か月に短縮され、わずか6か月となりました。最終的な設計により、コストが半分に削減され、バッテリー寿命が大幅に延長され、お客様の厳しい技術目標を達成しました。さらに、他のチームが提供するエンジニアリングの専門知識により、すべてのグループが同僚を支援し、顧客が重視する新しい課題を解決して、より高いレベルの自己実現を達成できるようになりました。このプロジェクトは、2025年のサミットを主催するのと同じサイトであるインドのGTCで実施されている運用フレームワークを展示しました。相互に有益な結果をもたらす多部門的な協力の力を説明するために、この例がイベントで強調されました。

コラボレーションを会社の構造や働き方に組み込むと、スピードの向上が可能になります。モレックスの貢献者は、問題を解決するためにネットワーク全体で協力することで勢いを得ます。プロジェクトオーナーシップよりも顧客の価値を重視する権限が与えられていると感じています。これらの習慣はまた、明確さを成し遂げます：異なる事業部門のエンジニアは、遅れることなく、専門知識を見つける場所と、学んだことを共有する方法をよりよく見分けることができます。

あらゆる接触点の背後にあるのは、より広範なパートナーシップであり、その集団的な経験を実践に投入する準備ができています。結果は実績です：より迅速な起動と、顧客価値を念頭に置いて提供される説得力のあるソリューションです。また、このモデルは拡張できるように設計されているため、コラボレーションはイノベーションへの再現性のあるやり方となります。

モレックスは、成果が繰り返し拡大できる環境に引き続き投資しています。モレックスが共有された取り組みをどのように成果に変えて顧客を前進させるかについては、Molex Innovation Hubをご覧ください。