当社の戦略は、事業継続管理システム（BCMS）を導入することで、お客様への継続的な供給をお約束し、当社およびお客様への経済的な影響を最小限に抑えることです。BCMSは、包括的かつ体系的なプロセス主導型のアプローチを推進し、さまざまな基盤構成要素（例：顧客、製品、サプライヤー、ツール、資産）を正式な事業継続フレームワークに統合することで復旧にかかる時間を短縮します。最も重要な事業を特定し、これらの運営の再開に向けた戦略を策定することで、優れた事業継続計画が実現することになります。正式なリスク・アセスメント分析とビジネス・インパクト分析を活用して、事業に対するリスクや影響を特定し、それらに優先順位をつけ、具体的な事業再開計画を策定することが可能になります。
モレックスの事業継続計画に関する詳しい情報については、bcp@molex.comまでeメールでお問い合わせください。
価値の創造
事業継続計画を強化することで、万が一の事業中断への備えを万全にし、事業運営の復旧に必要な時間を短縮できます。サプライチェーンの継続性と計画を実証することで、お客様からの信頼が高まり、販売量が増大する可能性があります。
BCMSのナレッジシステム
モレックス内での事業継続計画と事業復旧に関し周知徹底し、復旧時間を短縮します。
Principled Entrepreneurship™
包括的かつ体系的なプロセス主導型のアプローチを推進し、さまざまな基盤構成要素（例：顧客、製品、サプライヤー、ツール、資産）を統合して復旧にかかる時間を短縮することで、モレックスおよびお客様の事業中断に伴う経済的な影響を最小限に抑えます。
コンプライアンス
事業中断前には事業継続の基準を、中断後は法律の遵守を推進します。
お客様第一主義
お客様のご要望に沿うように、当社の製品を継続して供給します。モレックスの復旧能力に対するお客様の評価と、事業中断後の当社の復旧に対する顧客満足度を高めます。
