我们的战略是通过使用业务持续性管理系统 (BCMS)，确保向客户供应的持续性，并最大限度减少对 Molex 和客户的财务影响。BCMS 通过在正式的业务持续性框架内集成各种基础构件（例如，客户、产品、供应商、工具和资产）来促进整体、系统、流程驱动的方法，以缩短恢复时间。通过确定关键业务运营和制定恢复这些运营的战略，实现更好的业务持续性规划。正式风险评估和业务影响分析将用于确定风险和对业务的影响并确定其优先级，制定具体的业务恢复计划。
发送电子邮件至 bcp@molex.com，了解有关 Molex 业务持续性规划的更多信息。
价值创造
增加业务持续性规划，为业务中断做好准备，并缩短恢复业务运营所需的时间。证明供应链的持续性和规划可以增加客户的信心，提升销量。
BCMS 知识体系
提高整个 Molex莫仕对业务持续性规划和业务恢复的认识和理解，以缩短恢复时间。
Principled Entrepreneurship™
通过集成各种基础（例如，客户、产品、供应商、工具和资产）构件，利用整体、系统、流程驱动的方法缩短恢复时间，最大限度减少业务中断对 Molex莫仕和客户的财务影响。
合规
在业务中断前遵循 BC 标准，在业务中断后遵循法律。
客户至上
保持产品供应的持续性，以满足客户的要求。提高客户对 Molex 莫仕恢复能力的评估，以及客户对业务中断后 Molex 恢复能力的满意度。
