グローバルライナー パフォーマンスレポートによると、2022年11月現在、海上貨物における世界のスケジュールの信頼性は56.6%に達しています。改善は見られたものの、パンデミック前のレベルからはまだ大きくペースダウンしています。また、モレックス グローバルサプライチェーン グローバルエクセレンスセンター（CoE）は、物流の混乱によりパイプラインの在庫が大幅に増加し、輸入量が急増すると報告しています。米国の港湾の混雑は、1日当たりの積荷数の減少によりドライバーの出番も減らしています。港湾の遅延が長くなると収入が減るため、事業から撤退するドライバーも増えています。

サプライチェーンの混乱が憂慮すべき頻度で発生する中、モレックスは、お客様の正確な納期をサポートし、納期厳守を強化するために、より予測的なアプローチを取る必要性を認識しました。海や大陸を越えてグローバルに移動するモレックスの出荷は、海上、航空、鉄道、さらにファーストマイルとラストマイルの出荷は通常トラックで移動します。これらの貨物は、直接お客様にお届けすることもできますし、お客様やチャネルパートナーに最適なサービスを提供するために、在庫の前置きや統合ハブとして機能する複数の地域配送センター（DC）を経由して移動することもできます。

今日のグローバルサプライチェーンの複雑さと相互依存性を考慮し、モレックスは輸送中の可視性の必要性を強く認識し、行動を決定しました。マルチエンタープライズ サプライチェーンのオーケストレーションと最適化ソフトウェアで信頼されるグローバルリーダーであるインフォア ネクサス社（旧GT Nexus）と協業し、エンドツーエンドのサプライチェーンの可視性と柔軟性を提供する、より強力なロジスティクス ネットワークソリューションを開発しました。その結果、クラウドベースのマルチエンタープライズ サプライチェーンネットワークプラットフォームは、ネットワークベースの受注処理アプリケーションと高度なネットワークベースのサプライチェーンリスク分析を提供し、モレックスのすべての完成品出荷に輸送中の可視性を提供します。

このアプローチの中心となるのが、インフォア ネクサス コントロールセンターです。輸送中の可視性は、何千もの出荷によって生成されたデータを理解する能力によってのみ向上します。インフォア ネクサス コントロールセンターは、貨物が遅延するかどうかを特定するだけでなく、遅延の影響を評価し、可能な限り早期に対処するための緩和策を提供する、輸送中の可視性の上に位置する頭脳です。シンガポールから遅れて出港する船舶の例を考えてみましょう。船舶の到着予定時刻になるまで問題が特定されない場合、結果として避けられない混乱が生じます。しかし、その問題が4～5週間前に特定されていれば、遅延発生後直ちに是正措置を取ることが可能です。別の場所にある在庫を確認し、場合によっては空輸して、出荷の遅れによって生じたギャップを埋められるのです。潜在的な混乱が軽減され、お客様に選択肢を提供できます。

また、混乱による影響を事前に軽減することは、コストに確実に影響する傾向があることを考慮してください。船便から航空便への変更が早期に実施されれば、翌日の航空便ではなく、通常の航空便で発送できるかもしれません。より低コストでより迅速な解決というダイナミックな組み合わせにより、納期遵守のパフォーマンスが向上します。

以下は、インフォア ネクサス社のIn-Transit Visibilityの活動例です。2017年、韓進海運は韓国の裁判所から破産宣告を受けました。その結果、多くの船舶が動かなくなってしまいました。しかし、インフォア ネクサス社のIn-Transit Visibilityプラットフォームを通じて、出荷遅延の影響を受けるお客様を評価し、遅延した注文個数を特定できました。この可視性により、私たちは影響を受けた地域で直接行動を起こし、お客様のリスクを軽減することができます。

海上運賃をめぐる現在の不確実性は、モレックス/インフォア ネクサス社の関係とは別の価値を示しています。キャパシティの過剰と需要の低迷の中、運賃の下落に歯止めをかけるため、2023年初頭には117隻のブランクセーリングがありました。また、IMOの新規制により、2023年には減速運航が見られると予測されています。インフォア ネクサス コントロールセンターの一部であるLive Portは、港湾当局に接続し、海上貨物のサイクルタイムに関するインテリジェンスを得ることができます。これにより、ブランクセーリングと減速運航が出荷リードタイムの変動にどのような影響を与えるかをよりよく理解できます。その結果、予測精度が向上し、出荷の信頼性が改善され、サプライチェーンの柔軟性が向上します。

すべては、貨物輸送とロジスティクスのプロセス全体の説明責任を高めることに帰結します。従来の企業資源計画（ERP）と輸送中の可視性を組み合わせることで、製品が最終目的地に到着するまで、すべてのマイルストーンとすべての動きを追跡できます。

モレックスはまた、インフォア ネクサス コントロールセンターの可視性をお客様サービスチームに提供するために、来年にかけて取り組んでいます。そうすることで、お客様とモレックスの両チームが協力して、出荷の中断や遅延に関連するあらゆる問題を特定し、対処し、軽減する協力関係を構築することができます。お客様から注文に関する問い合わせの電話があった場合、トラッカーはその注文の具体的な状況やサプライチェーン内での到着予測を示すことができます。

モレックスは、インフォア ネクサスと協力して、注文の更新レートを数時間ごとから数分ごとに短縮するなど、システムの価値をさらに高めていきます。これは、不透明な世界経済の中で進化し続ける供給課題に安定性をもたらすための、当社の継続的な取り組みの1つです。