テスラ社の躍進によって自動車業界に新たな時代が訪れるとともに、自動車製造や消費者の需要について長年主張されてきた多数の仮説の正当性も疑われるようになりました。現在、大手自動車メーカーは方針を180度転換させています。EV市場には多数の新規プレーヤーが参入し、独自コンセプトのEVを販売しています。
こうしたプレーヤーがEV市場にどの程度リソースを投入するのか、そして競争優位性を獲得できる設計イニシアチブにどの程度投資するのかを見ることで今後の兆候を読み取れるかもしれません。
10年前、韓国の自動車メーカーであるキアやヒョンデといえば、安価なモデルを販売するメーカーとして知られていました。ヒョンデは現在、姉妹企業のジェネシス社と連携してEV市場に軸足を置いた戦略を取っています。IoniqやEV6、ジェネシス社のGV60などは大胆で印象的なプロファイルを持つエレクトリカルなデザインであり、現代の自動車に期待されるフォームファクターに対抗しています。
他の国際的な開発でも同じような状況です。中国はEV市場で瞬く間に優勢になり、EVの生産と並行して充電インフラストラクチャーの増設を進めています。全世界で金利が上がり、スタートアップ企業への投資が停滞しているにもかかわらず、中国はバッテリー、半導体チップ、EVに政府資金を投入し続けています。
BMWは最近、ドイツにおけるEVの生産台数がほぼ2倍になったにもかかわらず、MiniのEVモデルの生産拠点を中国に移しました。フォルクスワーゲンは、EV用バッテリーの生産に203億8000万ドルを投じています。
こうした大きな動きは、自動車業界のエコシステムに重大な影響を与え、多数のOEMの運命を逆転させることになります。今後10年以内に、現時点で優勢な自動車メーカーやティア1~2のサプライヤーにリストされる名前がごっそり入れ替わるかもしれません。市場ダイナミクスを理解してそれに適応する企業は繁栄する一方、ここでためらった企業は完全に消え去ってしまう可能性があります。