现代工程学不断塑造着人们的生活、工作和娱乐方式——每项新的创新都会受到打破常规的想法、应用学习和协作思维的有力影响。Molex 全球产品开发副总裁 Mike Deppe 最近接受了 The BOM Podcast 的采访。The BOM Podcast 的名称来源于人们熟悉的制造术语“The BOM Podcast”，它与世界领先的创新者共同探讨如何制造最新的工程产品并将其推向市场。在与播客主持人 Majenta Strongheart 的对话中，Mike 讨论了他对在当今快速发展的全球技术环境中优化创新机会的看法。   

问：在 Molex 莫仕这样一家以客户为先的全球性公司工作，有哪些重要的机遇和挑战？ 

A：我在 Molex 莫仕已经有 21 个年头了。我们与众多客户合作，涉及广泛的应用领域——汽车、数据管理、医疗等。我们有逾 100,000 种不同的产品，从连接器到电缆组件，再到印刷电路板组件。我们的产品解决方案涉及众多方面，因此，了解重点和优先事项有时是一项挑战。我认为，无论在大公司还是小公司，这种特殊的考虑总是非常具有挑战性。  

问：鉴于贵公司在多个垂直领域和行业应用中的广泛涉足，Molex 莫仕如何从产品开发的角度确定优先事项？ 

A：这才是真正令人兴奋的地方——我们触及如此多不同的市场。汽车、工业、医疗、消费、数据通信——我们都参与其中。在产品开发方面，我们优先考虑三个主要领域：

1. 知识共享。我们在整个组织的许多不同领域都拥有人才和专业知识；我们一直在努力了解如何在我们的团队和各个市场中利用这些人才和专业知识来创造价值。例如，在汽车领域，我们拥有信号完整性方面的专业知识，并在考虑如何利用、重新应用和标准化这些专业知识，以便在其他领域创造效益，从而最大限度地发挥影响。
2. 人才管理。具体来说，我们如何在流动性、贡献和职业发展方面利用与特定专业领域相关的人才？ 我们如何将合适的资源投入到合适的客户项目中，以创造与众不同的体验？ 我们的目标是确保与我们的人才合作，有效地应用我们已有的知识，同时认可和奖励有助于我们成功的努力与工作。
3. 充分利用能力。这包括建设我们的能力，制定正确的路线图，以预测客户需求，帮助我们的团队更有效地开展工作。为此，我们会定期考虑如何与业务盟友合作。我们希望加强未来在全球产品开发方面的能力，以加快产品上市时间，同时优化效率——这一切都是为了我们的客户。   

问：如今，许多行业都在进行突破性创新，那么 Molex 莫仕需要其工程团队具备哪些类型的技能和素质呢？

A：基于我们产品的广泛性和复杂性，“传统”的机械和电气工程专业技术无疑仍是我们需要的核心技能。但是，能够与更广泛的团队合作，对于实现我们的目标也非常重要。Molex 莫仕是一家全球性公司，因此不可能将几位工程师放在一个房间里，让他们在我们需要解决的某些问题上进行非常局限的讨论。这就是为什么我们非常重视灵活敏捷的能力——从全球视角出发的同时，与世界各地的不同团队合作。正是团队的沟通与合作让我们实现了卓越。 

问：目前，仿真、建模和数字孪生等设计创新如何帮助您进行创新？  

A：如果我们能在实际制造模具、夹具和原型之前，以数字方式创造产品，这就是我们要实现的最终目标。因此，我们一直在探索如何在设计初期就将仿真和建模融入我们的设计流程，因为这样可以形成一个持续的循环。换句话说，我们在设计、迭代和应用我们在测试和鉴定后获得的所有知识。然后，我们将这些经验带到之后的设计周期，这样我们就能缩短产品上市时间，并确保我们利用了正确的专业知识。 

这些反馈循环对我们的学习过程绝对至关重要，这一点怎么强调都不为过。在测试过程中，我们会发现有些东西的性能没有达到预期，因此我们会将这一因素重新纳入等式——与此同时，我们也在尽最大努力将同样的意识融入到我们的需求管理实践中。例如，我们利用生命周期管理软件来了解如何将这些经验应用到未来的设计中，而不是每次都从零开始。最终，这种循环往复的学习过程有助于我们尽可能有效地满足客户的要求。

问：在您的设计周期中，有多少合作客户的反馈意见被采纳？

A：我们与客户的合作越紧密，就越能成功满足客户的要求并超越他们的期望。我们不断与销售团队、产品经理和供应商合作，听取客户的心声，并将其反馈到我们的产品开发流程中。我们还有技术专家来研究市场趋势和重点领域，以确定哪些领域正在发生转变和变化。我们将这种认识纳入后续的设计周期，这样我们就能预测客户的需求，而不仅仅是对要求做出反应。

问：Molex 莫仕全球各地的不同团队正在应对如此多不断变化的应用，您如何鼓励创新文化，以帮助预测客户需求？ 

A：作为一家技术公司，创新无疑是 Molex 莫仕的首要任务。我们首先要了解并确定我们的组织创新愿景，即确保我们以全新和不同的方式创造和实现价值。这一定义包含两个关键要素：

1. 实现价值。我们可以创造价值，但如果我们没有通过改善员工和客户的体验将价值真正融入商业化工作中，那么价值就不一定能实现。因此，我们希望为员工创造一个鼓励他们尝试、探索和贡献的环境。
2. 全新和不同的方式。我们通常认为，创新就是需要为世界发明一些新的东西，但实际上，创新并不一定是创造全新的东西。举例来说，也许我们以前一直在手动做某件事情，而现在我们想把它自动化——本质上就是改进和加强已有的流程。不断探索可以增加新价值的地方，也是一种创新。

问：根据您个人的制造经验，仿真和数字孪生等最新行业发展是否让您感到惊讶或受到启发？

答：都有。这是我们都认为会发生的事情吗？ 不一定，但肯定令人兴奋和振奋，这也是 Molex 莫仕的发展方向。我们认识到，能够设计某样东西并不总是等同于能够生产它。当您将 CAD 图纸带入现实世界时，有时它们并不适用。有时，迭代过程可能是支离破碎的——工程部门将其工作移交给制造部门；制造部门意识到无法制造，于是将其退回，要求工程部门重新设计。这些都是我们试图打破的一些障碍，也是我们付诸努力的动力。预先了解客户对其产品的期望和要求，有助于我们有效利用供应链、制造能力和其他相关技能，将这些期望变为现实——通常能更快地实现更高质量的结果。 

问：在技术方面，Molex 莫仕的哪些重点领域是您目前最感兴趣的？ 

A：我们涉足许多不同的市场，处处都会遇到令人兴奋的新技术。例如，在医疗行业，我们看到了可穿戴式创新技术和远程患者监护的新方法。在汽车行业，我们看到了电气化、车载信息娱乐等体验元素，以及传感器和摄像头等安全元素的融入，以支持更多的自动驾驶功能。在电信领域，我们看到了向 5G 的突破性过渡。所有这些领域以及其他领域都代表了信息和数据访问能力的巨大提升。

我们还看到了增材制造领域的变革。我之前领导的印制电路解决方案 (PCS) 业务部仍然专注于使用灵活的混合电子元件和更薄、更轻的材料来消除笨重的电缆束。例如，我们正在将柔性技术融入空间受限的汽车和医疗可穿戴应用中使用的传统印刷电路板。在增材制造中加入这些类型的创新，可以增强功能，例如在不同的金属或树脂上进行 3D 打印。

问：重温您之前提到的流程障碍，哪些因素对于应对这些挑战和促进创新最为重要？

A：创新当然离不开制造技术和能力，这对产品开发至关重要。然而，从根本上说，人和流程才是实现创新的关键，因为它们能够对设计和开发标准进行仔细评估。这可以确保使用正确的材料、技术和设备来促进和提高最终结果——有助于实现自动化、消除浪费和加快产品上市时间。事先安排好合适的人员和流程会让一切变得与众不同——首先，要有合适的人才做出贡献、进行评估和提出建议，并对我们要实现的目标有清晰的认识。在 Molex 莫仕，这就是为我们的员工和全球客户创造互惠互利的原因所在。

问：考虑到人员和流程，让我们简单谈谈您迄今为止的个人职业发展之路。您有工程背景。最初是什么让您对电子行业的工程技术感兴趣并参与其中的？

A：小时候，我一直在制造和创造东西。我还喜欢修理损坏的物品。例如，我有一辆马车坏了，于是我去五金店买了割草机的轮子，然后把它们装在马车上。我不想买一辆新马车，而是想修理我已有的马车。我想这又回到了我之前说的，要想办法改进和增强已有的东西。 

随着年龄的增长，我认识到自己对工程学的兴趣，于是我考虑是成为一名机械工程师还是一名电气工程师。到了大学阶段，我发现机械工程才是我的核心专业。这是因为我可以直观地看到齿轮和部件的工作过程。现在在 Molex 莫仕，我可以两全其美。我有幸在一家电子公司从事机械工程工作，并帮助制定流程，这家公司在每个重要领域都引领着全球变革。 

问：您能描述一下从加入 Molex 莫仕到担任目前职务的过程吗？ 这似乎完美地诠释了您之前提到的一切：知识共享、人才管理和利用能力。

A：如前所述，我已经在 Molex 莫仕工作了 21 年。如果二十年前我有机会预知我的职业轨迹，我一定不会相信。我最初从事的是客户服务和技术支持工作，为 Molex 莫仕汽车客户提供帮助，正因为如此，我学会了在一些极具挑战性的情况下工作。由于我的背景，我对工程设计工作一直很感兴趣，所以我最终还是进入了这一领域。 

工作几年后，一位工厂经理问我是否有兴趣从事制造工作。他认为 Molex 莫仕可以从我的设计经验中获益。我想这可能是完善我技能的一个好方法，所以我接受了这个职位，并在这个职位上工作了大约十几年。这是一段很好的经历，让我有机会参与计划、材料管理、采购和运营管理。由于我是运营总监，领导的是一个全球团队，因此我能够在一个非常不同的空间里进行互动。这仍然需要解决问题的技能，因此我能够利用我的工程背景，同时利用经济思维为 Molex 莫仕的业务决策提供支持。

有了这次非常积极的经历之后，我又回到了正式的工程部门，担任工程总监。我做了几年的工程总监，同时也将项目管理带入其中。之后，我又受邀领导印刷电路解决方案 (PCS) 业务部门，在该部门工作了数年。大约一年后，我又加入了射频 (RF) 业务部。因此，我同时领导着两个业务部门——它们相互影响、相互促进——然后才有了我现在的职位，即负责领导全球产品开发团队。在这期间，我一直有机会利用和拓展我的核心工程经验。

问：您最喜欢的工作内容是什么？

A：我热爱我的工作——每天，我都会为全球产品开发工作而充满动力、感到兴奋。这主要是因为我可以在一家公司与才华横溢的人一起工作，不仅涉及新的市场应用和技术，而且还涉及传统产品。最让我满意的是看到“实现价值”在落实——不断激励、吸引员工并使其发挥最大潜能。我在提供工具和流程改进方面贡献自己的力量，使 Molex 莫仕的团队成员能够最大限度地发挥个人能力和贡献。我觉得，没有比这更有意义的事情了。 

问：是什么激发或激励了您的创造力？或者说，您的个人 BOM 中最重要的是什么？ 

A：音乐是我个人 BOM 中最重要的一项，因为它具有左右情感、激情和能量的力量。当您感到心情混乱时，合适的音乐可以帮助您平静下来。当您需要一些能量或灵感时，不同类型的音乐可以激发您的创造力和动力。有适合各种场合的歌词和旋律。我想这就是为什么我们常常会在一生中记住它们的原因。   

Mike Deppe 简介

作为全球产品开发副总裁，Mike Deppe 是 Molex 莫仕全球领导团队的一员，并领导 Molex 莫仕的全球工程委员会。Mike 和他的团队努力转变我们的全球产品开发能力，帮助改善 Molex 莫仕客户和员工的体验。他确保 Molex 莫仕的数字化转型工作在各开发组织之间保持一致和联系，并确保这些举措为客户和员工带来与众不同的端到端体验。