通过数字协作提高供应链灵活性

根据供应链管理审核部门的一项研究，2024 年有 90% 企业的优先考虑事项都是供应链规划。从不可预见的供应链中断，到快速变化的客户需求，企业不断探索使供应链更加敏捷、高效灵活的方法。

各种类型和规模的企业都在对供应链进行数字化，将其转化为实时、可共享的数据模型，从而实现供应链各方的实时通信和信息共享。 信息基础设施和供应商合作推出了多项雄心勃勃的计划，旨在消除通过电子邮件、电子表格和电话来实现的多项人工流程，避免供应链数据碎片化和不透明，进而影响到下游的时间安排和客户满意度。

作为电子器件和互连系统的全球领军企业，Molex 莫仕精心统筹了一个庞大的供应链网络，将全球数千家供应商连接起来。最近，公司寻求在其供应链的两端推动数字化转型。Molex 莫仕与 SAP 的供应链专家合作，建立了一个功能强大的定制平台，旨在提高供应链运作的透明度和实时协调性。

数字供应链将企业系统与外部贸易伙伴连接起来，使企业能够与供应商、合同制造商和物流提供商无缝协作。SAP Business Network 等技术不仅能简化事务，还能使流程智能化，从而更轻松地预测中断、优化运营和更准确地履行客户承诺。

由于每年要从全球 900 多家供应商采购 70,000 多个零部件，人工系统在多个层面上加剧了效率低下问题并造成延误。Molex 莫仕运营的初始供应商门户已不再能满足不断增长的运营需求。后继企业系统 SAP Business Network Supply Chain Collaboration（SAP 商业网络供应链协作）旨在与 Molex 莫仕供应合作伙伴合作，实现多个流程的自动化。

实施该系统后，Molex 莫仕与供应商之间的关系超越了单纯的交易，迈向智能协作，可以实时掌控订单确认情况、库存水平和交货时间表。通过这些“仪表板”功能，经理能够更快地应对中断，确保生产的连续性。

在部署 SAP Business Network 之前，Molex 莫仕只有 30% 的采购订单得到了供应商的确认，员工只能对交货日期进行猜测，给整个生产流程带来了不确定性。但采用 SAP 平台以后，Molex 莫仕的确认率超过了 90%。过去需要数周才能确认的订单现在只需几天时间，确认时间缩短了三分之一。

这种改进直接促成了首要目标的实现：保证供应。有了对订单状态的实时洞察，Molex 莫仕的规划人员和管理人员不再需要等待手动更新或追踪确认。相反，他们可以准确知道零件何时到达，从而维持生产排程，按时履行客户承诺。这些效率和可靠性的提高可帮助 Molex 莫仕为客户提供更好的服务，并使业务规划的业务结果更具可预见性。

SAP Business Network 的主要优势之一是能够消除手动操作，全面提高生产率。以前，Molex 莫仕采购员每周都要花费数小时手动输入和确认供应商的采购订单。如今，这些任务已经实现自动化。供应商直接将自己的确认信息输入网络，从而减少 Molex 莫仕团队的工作量，让他们能够专注于更具战略性的活动。因此效率大幅提升，一些采购员报告称，花在行政任务上的时间从每周几个小时减少到几乎为零。

此外，通过与大批供应商进行电子数据交换 (EDI) 等企业间集成，Molex 莫仕实现了更高水平的自动化。现在，信息在企业资源规划 (ERP) 系统和供应商系统之间无缝流动，无需手动输入数据，确保供应链始终保持同步。

SAP Business Network 的成功并非一蹴而就，而是需要细致规划和执行。Molex 莫仕最具创新性的方法之一是其供应商培训战略。Molex 莫仕规划人员认识到，供应商的参与是所有数字计划取得成功不可或缺的因素，因此开发了一系列微型学习工具，包括多种语言的 YouTube 式培训短视频。这种方法确保了 900 家供应商全都能快速有效地加入，而无需传统的培训课程。

在 18 个月内，Molex 莫仕已将公司的所有供应商纳入系统，并通过网络处理了超过 10 亿美元的交易。这种快速采用说明了数字工具的强大功能，可简化复杂的供应链流程，并让供应商更轻松进行实时协作。

Molex 莫仕与 SAP Business Network 的合作仍在继续。随着对采购订单多层协作、调度协议和供应预测能力等新功能的不断探索，运营经理们对真正的数字化供应链的潜力倍感振奋。这些改进将进一步简化运营，缩短交付周期，并为 Molex 莫仕客户带来更大的价值。

阅读的案例研究

Molex 莫仕通过 SAP Business Network 所取得的效益是显而易见的，并且还在不断发展。如需深入了解 Molex 的供应链转型战略和所取得的效益，请点击此处下载完整的案例研究。