满足客户的准时交货期望是 Molex 莫仕的一项全球要求，尽管全世界在新冠疫情期间及疫情后都面临着严峻的供应链中断问题。因此，我们大力扩展了我们的多企业供应链网络能力，并请来 Infor Nexus 为我们开发结合了基于网络的先进供应链风险分析的订单履行应用。虽然当时许多解决方案仍植根于本地旧系统，但我们也部署了支持贸易伙伴社区的多对多架构。这些能力使我们能够适应无处不在的全球供应中断威胁。这些能力还通过实现准时交货和成本目标的多种途径为客户提供选择性。

这一切都通过 Infor Nexus 控制中心实现，通过该控制中心，我们可以将客户需求与不同地点的现有库存进行配对。例如：客户在某一周需要 1 万件产品，在随后的一周再需要 1 万件产品。库存位于两个地方：芝加哥和日本。为了满足客户要求的交货期限，我们会每周从每个地方发货，以帮助实现客户的准时交货目标。虽然这似乎是简单的解决方案，但全球选择性实际上相当复杂，以往，可能需要 30 分钟才能回应客户为满足自身需求所做的选择。控制中心使我们能够在一个屏幕上利用相关的实时信息，以近乎即时的速度提供解答。

通过 Infor Nexus 控制中心实现的选择性还具有显著的成本优势。继续来看前面的例子，我们将这 1 万件产品界定为包含从芝加哥发运的其中一批货物，等于两个纸板箱或半个托盘的装货量。控制中心会立即确定参考运费，让我们可以比较不同运输方式的成本。在这个例子中，客户可以选择加急运送，因为提早交货的好处大于所产生的额外成本。但如果这 1 万件产品的体积非常庞大，两个纸板箱装不完，需要两辆卡车才能装完，则可能要进行不同的决策计算。

Infor Nexus 控制中心为客户提供可见性，让他们可以了解自己的选择会带来的实际财务影响。加快交货会产生 6 万美元的运费，因此做出的成品会带来 10 万美元的收入；但是，客户也可以探索其他交货周期，这样会晚一点才能收到产品，但可以避免加急费。客户应根据主要可变因素做出选择。但同样，并非只有一种途径可实现预期目标。只加急运送这批货物的其中一部分，其余货物则晚几周送达，这样仍能实现期限和成本目标。在这个例子中，控制中心使客户可以更明智地利用资源，做出更具成本效益的决策。

Infor Nexus 控制中心使 Molex 莫仕团队可以确定挑战和机遇的性质及范围（包括支撑着需求量和交付日期的物流考虑因素），以确保我们量力而为地作出承诺并履行承诺。

但这种可见性并不仅局限于初始订单。控制中心提供关于供应中断、延迟装运和库存短缺等问题的见解。这有助于明确客户相应受到的影响并突出解决方法选择，以确保我们履行交货承诺。通过在一个位置提供所有这些信息，帮助客户轻松作出切实可行的决策。通过减少信息搜索和分析所需的时间，Infor Nexus 控制中心将关注点转移到问题解决/选择性和沟通上。这种增强的可见性和沟通通常可以让客户高枕无忧。

Infor Nexus 不仅关注在途货物，还提供“处理中”货物的全面视图，带来了一个功能齐全、高度集成的供应链控制平台，为关键的 Molex 莫仕职能部门和客户提供全面的端到端供应链可见性。控制中心实现的这种可见性有助于清楚了解整个网络中的产品、材料、订单和需求流程。系统交易和运输信息的集成，如销售订单、送货单、发货、采购订单和库存运输订单、货物收据以及实时空运和海运功能，提供近乎实时的端到端视图。所有这些都来自一个真实来源。这些数据使控制中心能够独特地推动以客户为中心的决策，并优化全球所有 Molex 莫仕工厂和配送中心的物流和货运。

精益制造需要运营效率。运营效率来自更好的决策。更好的决策来自控制中心提供的更高可见性。这有助于 Molex 莫仕确保准时交货并控制成本，所有这一切都是为了促进供应链敏捷性，并使 Molex 莫仕和客户实现互惠互利。