集成对设计和运营的影响

向内求索以在内提高效率，是在技术领域取得颠覆性成功的关键基础出发点。但是，要扭转根深蒂固的制度和做法，着眼于终局，到底需要面对多大的挑战？

像 Molex 莫仕这样具有前瞻性的科技公司必须始终全心全意，为整条供应链上的合作伙伴和客户提供更优质便捷的服务。持续改进让他们在竞争中脱颖而出，赋予了他们关键优势。通过构思在现实工厂场景中的整合创新之道，他们有效提升了整条设计和制造链中每一方的整体水准。不过，先正己身堪称为与伙伴和客户成功合作的关键。Molex 莫仕在中国珠海的前瞻性试点工厂从自上而下和自下而上双重视角，印证了设计和制造工厂的凝聚力整合如何为公司带来切实利益。

简而言之，人员、流程和系统的全盘协调统一是公司走向成功的支柱。通过实施和促进效率升级，从最初的设计概念贯穿至制造和交付，跨越具有潜在挑战性的供应链，整合策略可以增强客户和员工的体验。要整合或融合公司年深日久、有时还不连贯的实践，需要大量的战略投资，但最终能在从客户到工厂车间的每个层面上创造价值。通常，先要在制造、运营等方方面面推进根本性的转变。但从长远来看，推倒重来正是前进所必经的“阵痛”；可谓是，后退一步才能前进两步。

如何做到？ 自动化扮演着重要的角色；战略性地推进自动化有望消除单调的人工方法，优化基于数字化转型的生产系统的连通性和效率，其中性能数据是基本资产。这减少了两种形式的浪费。一是节省时间和材料，二是让员工更专注于增值任务。无论是客户、员工还是公司利益相关者，创造价值都是至关重要的。

尽管许多业内力量多年来一直在制造业中应用数字技术，包括新软件、工业 PC 以及系统化模块 (SOM) 等嵌入式系统，但许多都与低效的人工方法相结合。

数据集成就是一个有说服力的典型。通常，为了在系统之间成功共享数据，需要指派一名员工专门负责导出数据，优化数据，而后重新导入数据。相比自动化方式，这种人为干预和监督会造成延误、延迟和错误。Molex 莫仕的工程团队正在努力以真正的数字化效率颠覆存在缺陷的混合模式。

依托无缝集成自动化、测试和其他关键元素支撑起的集成计划，潜在回报多多。加快上市时间，减少废弃，提高运营速度和成本效率，提高准确性以及新产品推出 (NPI) 效率都是最引人注目的效果。

变革能力、综合能力和动态领导力的结合要仰仗行业“先驱”，他们信心满满地掌握着引领市场和创造新价值的必要资金。Molex 莫仕驻设于中国珠海的工厂是这一理念的试验场，为随后在全世界所有工厂的全球推广做准备。回顾历史，Molex 莫仕珠海事业部自主研发制造执行系统 (MES)，又于 2014 年收购 Oplink Communications 并汲取专长经验，双管齐下，受益匪浅，这一传承为公司的集成解决方案战略奠定了重要基础。

我们的世界正在经历数字化转型。 数据正快速转变和改善着我们的生活方式和社会。行业领先力量正在借助综合方法采取先进措施，通过高速处理数据，在操作、洞察和快速执行中寻觅更大的价值。

例如，高度近实时地分析制程数据，从而在设计、制造至供应的工作流内出现问题时快速干预。此外亦可立即采取行动来处理质量缺陷，而非等到为时已晚再手动修复。  

这种能力缩短了几分钟、几小时、有时甚至几天的反应时间，同时也减少了废弃，并且通过为员工引入前所未有的操作效率和工作方式来改变操作。最大的优点是什么？ 可衡量性。当质量问题在设计-创新-制造-上市时间流程中及早识别出来时，公司能够衡量实现成本节约所创造的价值。

事实上，通过工程和制造过程中产生的数据的价值最大化，我们可以大幅改善我们的工作方式，惠益员工和客户。客户将目睹工程设计创新、交付和质量层面的积极变化，而制造商将节省时间和资源，确保员工尽职尽责。 例如，在珠海，源自尖端规划和调度技术的数据造就了无缝的数据驱动型决策过程。数据的价值是显而易见的，工厂领导可以优化操作并在本地决策，从而惠益最终客户，同时利用全球标准、工具和通用流程，在框架内创造灵活性。

这只是一个例子。我们再来看看与质量问题挂钩的成本削减。制造业的一个基本目标是，从“被动”（当前状态）转向“预测和规范”（未来状态），以推动成本节约。Molex 莫仕向这一愿景演进，推出知识共享会议，探索“虚拟培训”，协调数字学习作为战略转移的关键工具，在适应不同学习风格的同时，通过技能提升推动了积极的成果。

这些转型努力让 Molex 莫仕的工程和设计中心与工厂达到了从前难以达到的性能水平。这些变化最终将加速上市时间，推动更快和可预测性更高的设计要求和交付期限，并且满足总体质量要求。 

在珠海，从概念走向实际实施，系统化改进制造和运营正在顺利推进。鉴于其规模、复杂性和综合解决方案专长，Molex 莫仕珠海试点运营将按照精心规划的不同阶段部署，这是该试点的合理选择。目前，该公司正在为定于本月开始的用户验收测试 (UAT) 活动做准备。成功完成 UAT 之后，试点将于 4 月启动，正式上线前员工将接受全面培训。

珠海团队、尤其是工程师和规划师们，期待着团结协力，将自己构思和构建的功能强大的系统投入使用。他们有理由为这里奠定的基础感到自豪。在新冠疫情期间，当地部署团队并未脱离解决方案整合理念，而是利用多项强大工具，与全球同事远程协作，克服面对面交流不足的问题。在逆境中坚持不懈也是团队学到的宝贵经验，它在某种程度上与支撑这一整合解决方案战略的总体合作理念相称。