供应链正在进行全球的再平衡。过去 20 年来，我们的目标是以最低成本采购组件。总体拥有成本 (TCO) 曾经是关键，但现在，在新的因素推动下，人们在重新评估供应链在全球变革和颠覆时代的运作方式。

从政治动荡到之前采购地区的普遍脱钩，全球的变化正在迫使新产品开发 (NPD) 采用新的范式。国际贸易和关税的不确定性正在加剧。此外，对可持续性更高的实践和高效运营模式的需求，意味着我们以往的 NPD 可能不符合当前的全球现实。

随着 Molex莫仕考虑自身的风险再平衡（例如，贸易、关税和管理问题），我们正在构建新框架来加强每一个支柱，紧跟未来政治、环境和社会变化。通过关系、流程和技术发展，我们正在重新思考，全球供应网络应当如何流动和运作。在面对不确定的风险时，我们致力于帮助客户为新产品制定面向未来的新产品开发战略，同时充分把握市场机遇。世界日新月异，但关键是要了解每次变化背后的微妙差别，以采纳新的供应模式，将变化转化为增长战略。与动态商业环境保持同步。

根据麦肯锡的估算，基于当前和未来将持续的模式，对于普通公司而言，供应链中断将在十年内每年减少近 45% 利润。正因如此，Molex莫仕正在重新开发我们的供应商基础，确保生产更加靠近我们的客户。这提供了灵活性，可以重新平衡全球供应并利用当地生产来抵消贸易和关税变化的影响。

虽然网络建模无疑是一个核心焦点，但我们还推出了一些工具来明确采购情况，并按地点和类别对我们的供应商基础进行细分。

细分包括：

• 企业战略——我们的核心供应商基础
• 关键业务部门——由 175 家供应商组成的更大群体
• 交易供应商——数量达数万家的广泛、多样化群体

供应商的广泛选择和本地化有助于提高供应链的弹性，同时确保按时交货和成本效益。在 Molex莫仕，我们努力实现供应链的深度本地化——尽可能超越我们自己的供应商，并延伸到我们供应商的供应商。我们正在建立必要的余量，以应对突然或意外的中断，并维持高效的运营。我们的目标是重新开发我们的供应商基础，以跟上增长的步伐，更重要的是，跟上客户业务的增长。

但全球供应网络正在发生另一重转变，它正处于制造商和最终客户对供应链可持续性的需求的交汇点。您可能已经听说了 Molex莫仕的“为 XX 而设计”方法。作为 NPD 3.0 计划的一部分，我们添加了第五大设计支柱：“为管理而设计。”

这个以管理为重点的新支柱将有助于更好地了解哪些供应商活跃在该领域（例如，减少温室气体排放、使用回收材料和可再生能源等）。我们还将研究如何通过我们的原材料供应商采购材料，以获得全面的认识。

举个例子：注塑成型会产生大量废料。其中一些材料可以重新研磨并再次用于注塑过程。但这样的更改会对生产成本和时间产生哪些影响？ 这项工作真的能带来互利吗？

最后，请切记，所有这些工作都彼此关联。Molex莫仕网络建模工作，以及在我们供应商基础上推动本地化和选择性的举措，也会影响我们的管理计划。当供应商和客户之间的距离缩短时，运输和物流产生的二氧化碳排放量也会随之减少。效率、敏捷性和管理相辅相成，对于更智能的运营模式都至关重要。

为确保我们的“为 XX 而设计”风险管理和管理工作顺利进行，我们在全球采购团队中实施了每月一次的部门产品审查。这为高优先级项目提供了更高的可见度，并协调我们的全球品类管理和 NPD 计划，因为 NPD 在当今不断发展的世界中会变得高度灵活。

全球物流行业正在发生变化，现实情况相当复杂。然而，我们发现，最好的方法是通过具有专门弹性的智能网络来获得灵活性和响应能力。我们认为，不应该恐惧全球的再平衡，而应将其视为适应未来国际供应挑战的强力战略。