大学毕业后直接进入公司工作对许多年轻人来说可能非常困难和让人感到困惑。我想做什么？ 我想在哪里工作？ 我喜欢我学的东西吗？ 最重要的是，我想成为什么样的人？
多年来，Molex ASE 计划帮助许多年轻人确定了以上问题的许多答案。ASE 计划在快节奏的全球工程环境中为培养相关技能已经走了很长一段路。早在 20 世纪 80 年代，当通过翻阅黄页寻找客户时，这个计划就以 New Business Group (NBG) 的名义开始了。2010 年，该小组的领导权移交给 Doreen Cwik，后者增加以辅导和关系为重点。随着这一变化，NBG 被称为 Associate Sales Engineers（助理销售工程师）；随着 Doreen 激发的不断改进，该计划被重新命名为 ASE 团队，不仅欢迎工程师，还欢迎所有专业、所有种族和性别的新员工。
简单地说，ASE 计划是 Molex 莫仕年轻人才的一个跳板。ASE 团队的成员，通常都是年轻的大学毕业生，将参加该计划 12-18 个月。在莱尔的总部，团队成员将在一个被亲切地称为“Pit”的地方共同工作。这种开放式的环境为合作、学习、建立友谊和职业发展提供了空间。在他们于 Pit 工作的整个期间，ASE 的任务是了解公司的全球结构和我们的产品，与整个组织的数百名员工会面并建立关系，最重要的是，推动客户至上的思维模式，使客户能够在将 Molex 莫仕零件设计融入产品中时取得成功。这包括回答客户的设计问题、提供技术文件、为产品安置提供建议，同时通过了解应当联系谁来发展内部网络以满足角色要求。
为建立这些关系，ASE 通常会与不同的 Molex 莫仕员工发起知识分享活动，进一步了解他们在公司的发展历程和他们当前的角色。根据这些内部知识共享，人们还知道 ASE 承担了整个公司的项目，例如精简当前的产品开发流程或在网站上添加小部件以提升客户体验。通过诸如此类的项目，ASE 不仅培养了他们的销售敏锐性，还通过在整个公司处理专门的战略项目，培养他们的产品开发、项目管理和工程能力。
在参与该计划期间，ASE 的每位年轻成员都与经理合作，从而综合他们的愿望和长处，探索下一步行动。尽管这个角色通常是在销售组织中，但该职位可以在公司的任何地方，专注于 ASE 可以最好地增加价值的方面以及公司内部的需求。
简言之，ASE 计划让毕业生有机会发现自己的长处，探索在企业界的新角色和身份。Molex 莫仕的人才保留率高达 70%，毕业生们满怀感激地回顾他们在 Pit 的时光。前 ASE 和现任 West Coast 客户经理 Josh Etchberger 表示：“ASE 计划为我提供了一个内置的资源和导师网络，它们开启了我的职业生涯，帮助我获得了今天的职位。Pit 帮助我发展了新技能，加强了原有的技能，同时也让我有机会了解公司和自己。”
刚出校门，获得第一份工作并取得成功可能是一件让人畏惧的任务。但在 Molex 莫仕，Pit 培养了一批年轻的人才，为职业生涯的成功奠定了强大的基础，培养了一批聪明、敬业的专业人士，他们从第一天起就在推动客户至上的方针。