在当前充满活力的数字化转型时代，行业推动真正创新（或者更好的是，颠覆）背后的创造力的核心可以决定一个公司或品牌计划的成败。创新是指如何为客户创造和增加价值。它是指像 Molex 莫仕这样的公司如何捕获趋势和想法，并在设计早期实施，以确保它们支持客户对能激发优势的创新的需求。

但创新不可能在真空中发生甚至取胜。正如法国电影导演 Francois Truffaut 所说：要成为一名成功的电影导演，您必须在上午是商人，在下午是诗人。

对于 Molex 莫仕及其他转型的高科技企业来说，这句话说得非常对。务实的规划和决策、同步的数据集成以及以接近实时的速度交付，仍然是最终实现 ROI 并成功为客户、Molex 莫仕和供应商增加价值的关键。

高效地将产品开发生命周期相互关联的环节整合在一起，最终会收获给最终客户的好处。企业精心设计和集成的新产品开发 (NPD) 计划可以实现这些效率，为客户带来附加值，加快上市时间和获得收入的时间，同时创造可提高产品质量的跨行业协力优势和联系，以应对新一代系统和通信的更严格公差和挑战。有了如此显著的效率，客户就会感到安全，因为他们认为，他们是在与值得信赖的合作伙伴合作，无论是现在还是将来。那么，公司如何实现这些效率和协力优势呢？

这就是 Molex 莫仕从 2016 年开始承诺将 NPD 建立在坚实基础上的洞见，在这个新的过程中，全球团队将根据一些 KPI 指标将结果输入一个集成的数据库，以首先记录数据。2016 NPD 1.0 流程的目标是在全球范围内实现愉快的同步一致，以调整新设计项目中的差距和通过规定的、循序渐进的大规模生产确定的机会。

在寻找供应商和处理谈判的整个复杂过程中，产品采购将依靠专项支持和监督重获新生。例如，NPD 采购团队成员将战略性地处于 Molex 莫仕设计中心，靠近重要的工程资源，高级管理层将对手上各个项目的状态有准确的大致了解。

最初的 NPD 1.0 依赖手动流程来监控经典 KPI，包括命中率/胜率、成本规避以及报价的准确性。2020 年采用的 NPD 2.0 使用一组更有意义的 KPI，在 Molex 莫仕所有部门以一种更系统的方法取代了这些 KPI：

• 结构成本：BOM & CAPEX 目标与实际结果。如果没有达到目标，NPD 团队需要制定可缩小差距的行动计划。
• 为供应链而设计：侧重于风险评估和缓解，旨在准确评估早期阶段的风险，并在仍有时间有所作为时确定所需的缓解措施。
• 为采购而设计：旨在与“同类最佳”首选供应商建立更牢固的供应商关系。归根结底，这不能只是以最便宜的价格购买最好零部件的问题。我们必须要问，供应商是否真的提供了服务，它是否为供应商、客户和最终用户增加了价值？
• 产品开发和推出的周期时间：此阶段确保项目处于正轨和满足采购截止日期，并着眼于实现关键的按时交付。

NPD 2.0 确保了这些 KPI 的所有数据都以统一和可访问的方式记录，并在整个批量生产阶段可供参考。这种一致的工作方式实现了 NPD 团队之间可以利用的联系，并且可立即获得与单个项目状态相关的所有数据。重要的是，Molex 莫仕的 NPD 2.0 在产品开发生命周期的所有阶段与现有项目开发流程 (PDP) 紧密保持一致，从而在团队成员全面采用 NPD 2.0 时最大程度减少了“学习”时间，同时也向 NPD 3.0 迈进。

Molex 莫仕的 NPD 已积极地逐步成为一台转动的跑步机。2021 年，NPD 2.0 将升级成为 NPD 3.0，从而提高 NPD 采购数据的可见性。例如，采购组织将能够以更大的粒度即时访问新项目 BOM 数据，包括单个零部件和产品编号，以及它们的指定供应商，以便保持 BOM 成本尽可能低。

在 Molex 莫仕，Power BI 软件以清晰的视觉格式使项目保持完全一致，作为四个关键 KPI 的函数；这样的视觉格式可以立即为以下问题提供答案：

• 我们是否按计划进行 KPI？
• 哪些项目达到或未达到 KPI？
• 特定项目的状态如何？

当数据符合可靠的 KPI 时，答案将是肯定的，尤其是当数据输入的节奏与所有部门和子部门使用的一致 RPM 工具消除了不兼容性和 IT 软硬件瓶颈时。

SAP RPM 工具（资源和组合管理）包括所有新项目优先级的详细信息，而优先级与突显四个关键 KPI 的 KPI 概述一致：BOM 成本、CAPEX 成本、最终首选供应商和风险评估。它还确保每个工程师对优先级构成内容的独特看法（从创收到新的市场机会），可以根据被视为业务集体优先级的优先级进行适当调整。这种集成方式的统一性和数据完整性使得不必耗时地制作多种格式的人工报告，精简了数据吸收，提高了效率，加快了上市时间，并将创新转化为附加值。

凭借 NPD 3.0，Molex 莫仕承诺将全面展示所有正在酝酿的 NPD 机会，以链接并利用我们的 NPD 数据，包括对产品成本的“整体”管理，以及根据业务和客户优先事项与供应商进行更“全面”的协商。在 Molex 莫仕新产品开发 3.0 的新世界里，创新占据了重要的一席之地。